TCL創(chuàng)始人、董事長李東生已經(jīng)連續(xù)20年作為全國人大代表履行職責。這位“在制造業(yè)奮斗了40年的老兵”，今年就加強全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈建設和全球化經(jīng)營能力再次建言。

　　在李東生看來，中國企業(yè)謀劃發(fā)展，須將視野擴至全球，尤其要認清自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈和價值鏈中的位置。他告訴《中國電子報》記者，構建全球產(chǎn)業(yè)鏈是未來中國經(jīng)濟突破成長天花板的重要手段，而逆全球化潮流造成的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化和短鏈化，是當前中國制造業(yè)全球化的最大風險。

　　完善中國制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設

　　李東生表示，全球供應鏈的構建一直是中國企業(yè)的目標之一，也是跨國公司競爭力的重要基礎，供應鏈自主可控是國家經(jīng)濟高質量發(fā)展的重要保障和要求。

　　2021年，中國規(guī)模以上工業(yè)增加值31.4萬億元，總量連續(xù)12年位居世界首位，凸顯了中國產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的強大與韌性。同時，中國制造業(yè)也面臨“前后夾擊”“創(chuàng)新圍剿”的困境，產(chǎn)業(yè)鏈攀升面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)出海面臨阻礙。

　　“要全面理解‘構建新發(fā)展格局’，國內、國際雙循環(huán)缺一不可?！崩顤|生強調。為此，他在建議中提到四點：第一，提升關鍵環(huán)節(jié)的本土化率，完善中國制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設。支持龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進軍，提升關鍵領域和環(huán)節(jié)的本土化率。第二，“引進來”和“走出去”相結合，完善中國制造產(chǎn)業(yè)鏈布局。一方面，吸引高科技制造業(yè)企業(yè)來華投資設廠，形成產(chǎn)業(yè)集群；另一方面，鼓勵中國行業(yè)龍頭企業(yè)出海，加快建設全球產(chǎn)業(yè)鏈。第三，開展區(qū)域經(jīng)濟合作，利用中國制造的比較優(yōu)勢，有針對性地推動區(qū)域性經(jīng)濟合作和產(chǎn)業(yè)鏈集群化。第四，充分利用中國經(jīng)濟體量和龐大市場，幫助中國企業(yè)提升行業(yè)地位和國際競爭力。

　　中國制造業(yè)要更加積極有為

　　“中國巨大的工業(yè)能力必須在全球市場消化，全球化是中國企業(yè)未來發(fā)展的主要方式之一。”李東生告訴記者。

　　這并非李東生第一次在兩會期間就“全球化”發(fā)聲。去年他曾表示，中國企業(yè)仍處于全球價值鏈的中低端，因此需要“走出去”，將競爭力優(yōu)勢擴展到全球市場。今年，李東生呼吁：“面對全球化競爭，中國制造業(yè)要更加積極有為?！?/span>

　　李東生注意到，近日中央提出加快建設世界一流企業(yè)。他表示：“世界一流企業(yè)的標準，一是技術創(chuàng)新能力，二是全球競爭能力。對制造業(yè)而言，全球競爭能力意味著要進行全球化產(chǎn)業(yè)布局，在全球范圍內與跨國巨頭競爭?！?/span>

　　對于全球化戰(zhàn)略，李東生一直非常堅定和明確，就是要從輸出產(chǎn)品轉變?yōu)檩敵龉I(yè)能力。他很早察覺到，通過產(chǎn)品貿易出口推進國際化受限越來越多。TCL作為較早走出國門的中國企業(yè)，有三點應對經(jīng)驗：一是調整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿易壁壘。二是扎根當?shù)兀嵘镜鼗?jīng)營水平。三是持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，提升核心技術研發(fā)能力。

　　李東生并不認同產(chǎn)業(yè)的全球化會影響中國制造企業(yè)的出口這一觀點。從TCL的實踐來看，蛋糕做大反而會帶動核心器件、材料、設備的出口。2021年，TCL海外營收194億美元，增長了70%。“我們在海外制造的電視機等家電，很多核心材料是從國內采購的，而海外業(yè)務的擴大也能拉動國內出口?！?/span>