3月22日，在主題為“科技向?qū)崱とf(wàn)物生長(zhǎng)”2022釘釘發(fā)布會(huì)，釘釘總裁葉軍對(duì)釘釘?shù)膽?zhàn)略方向、開放邊界與生態(tài)關(guān)系進(jìn)行了系統(tǒng)性闡釋，公布了品牌升級(jí)后的全新Slogan、Logo及品牌片，同時(shí)發(fā)布了體現(xiàn)釘釘深度開放能力的“酷應(yīng)用”、全新升級(jí)的釘釘6.5版本、釘閃會(huì)2.0版、釘釘F2視頻會(huì)議一體機(jī)等一系列新產(chǎn)品。

會(huì)上，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任張軍以《從技術(shù)迭代看中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)》為主題發(fā)表演講。張軍認(rèn)為：技術(shù)的迭代，可以推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)中的頭部企業(yè)，沿著創(chuàng)造更良好的服務(wù)生態(tài)的方向，推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。

近年來，中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展令人振奮，而技術(shù)的迭代在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的作用，比在其他傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中都變得更重要。張軍在演講中指出，“技術(shù)的迭代，一方面造成數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有巨大的市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是另外一方面也讓這種市場(chǎng)權(quán)勢(shì)只能維持更短的時(shí)間?！?/span>

針對(duì)這一問題，演講中提到，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來的發(fā)展，必然是要沿著構(gòu)造開放生態(tài)的模式發(fā)展，這樣也可以在很大程度上驅(qū)動(dòng)技術(shù)不斷的迭代。某種意義上講，現(xiàn)在去構(gòu)造開放的服務(wù)生態(tài)，也符合國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管方向和監(jiān)管理念。

張軍對(duì)于釘釘?shù)拈_放生態(tài)表示認(rèn)同，他提到：“為什么像釘釘這樣的公司需要去構(gòu)造一個(gè)生態(tài)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，讓更多領(lǐng)域中的企業(yè)能夠跟頭部企業(yè)形成合理的分工，（這樣）大企業(yè)可以更好的做定制服務(wù)，中小企業(yè)可以發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。所以這不是贏者通吃，而是一個(gè)共贏的市場(chǎng)格局的形成?！?/span>

以下是演講實(shí)錄：

大家好，我是復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)張軍。很遺憾，這次沒有辦法到現(xiàn)場(chǎng)跟大家做面對(duì)面的交流。但我很榮幸，能夠參加釘釘?shù)陌l(fā)布會(huì)，在這里通過視頻跟大家做一些交流和分享。

我是經(jīng)濟(jì)學(xué)家，很多人談數(shù)字經(jīng)濟(jì)，我其實(shí)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)然是非常的看好。不過我想做金融或者是做技術(shù)的朋友，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中我們關(guān)心的不是同一個(gè)問題。現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)在中國(guó)確實(shí)有比較大的發(fā)展，尤其是在過去十年，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)按照國(guó)家的寬口徑的核算，現(xiàn)在已經(jīng)接近40萬(wàn)億的規(guī)模，占到GDP大概36-37%的份額。當(dāng)然，我們?nèi)绻麑?duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的范疇進(jìn)行詳細(xì)的分析，比如說你去看那些核心的部門，比如說一些跟數(shù)字經(jīng)濟(jì)的制造能力、服務(wù)能力有關(guān)的核心部門，可能中國(guó)在這部分上面的占比還是相對(duì)弱了一些，比如說跟韓國(guó)、美國(guó)去比，我們?cè)谶@上面的差距還是比較明顯。但是我們從更廣義的數(shù)字經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的定義來核算我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍，我相信中國(guó)現(xiàn)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模應(yīng)該是非常大的?，F(xiàn)在有很多人講說，中國(guó)大概是僅次于美國(guó)的規(guī)模。當(dāng)然，中美之間也在很多方面各有長(zhǎng)處和短處，美國(guó)在機(jī)器人方面、AI方面，發(fā)展的更快一些。中國(guó)現(xiàn)在也在迎頭趕上，中國(guó)特別是在5G這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，有了比較大的進(jìn)展?，F(xiàn)在據(jù)說我們的5G基站占全球規(guī)模的80%，也有人說90%。

總而言之，我想數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)來講，確實(shí)是一個(gè)非常重要的發(fā)展的引擎，也創(chuàng)造了大量的就業(yè)。就差不多十年的時(shí)間，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)獲得了超常的發(fā)展態(tài)勢(shì)。很多人拿中國(guó)和美國(guó)做比較，看GDP在這當(dāng)中有多大份額是數(shù)字經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)在據(jù)說，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的份額已經(jīng)占到GDP的36-37%，我也看到有說40%。這個(gè)很大程度上取決于我們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)口徑。我也問過國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，他們也給出不同的一個(gè)答案，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局目前正在推進(jìn)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)核算的比較精準(zhǔn)的一個(gè)方法。當(dāng)然，拿中國(guó)跟美國(guó)、跟韓國(guó)去比，我們看到有些領(lǐng)域當(dāng)中，中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)顯然是比另外一些方面做的更好。這個(gè)可能跟我們整個(gè)場(chǎng)景的規(guī)模，多樣性，我們的人口規(guī)模，市場(chǎng)規(guī)模有很大關(guān)系。比如說我們?cè)陔娚?、在平臺(tái)上面顯然都比美國(guó)、韓國(guó)做的好。但是我們?cè)谝恍┖诵牡臄?shù)字基礎(chǔ)部門當(dāng)中，有些領(lǐng)域可能還不夠。有人用所謂核心數(shù)字經(jīng)濟(jì)的這樣一個(gè)統(tǒng)計(jì)口徑，然后換算成GDP的比重，有人算出來說，中國(guó)可能只有5%、6%，比韓國(guó)、美國(guó)要來的低。

中國(guó)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的發(fā)展，應(yīng)該說是非常非常的令人振奮。我想中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，盡管我們作為后來者，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中最初可能我們的模型都是拷貝美國(guó)的，但是現(xiàn)在經(jīng)過十多年的發(fā)展，我們也看到很多美國(guó)的我們的對(duì)手也開始向中國(guó)學(xué)習(xí)。Facebook的扎克伯格他就講，其實(shí)我很后悔，應(yīng)該早一點(diǎn)去學(xué)騰訊的微信，等等。所以可見，在數(shù)字領(lǐng)域當(dāng)中，其實(shí)是一個(gè)非常開放的系統(tǒng)。我想中國(guó)不可能關(guān)起門來，在數(shù)字領(lǐng)域當(dāng)中完全自我循環(huán)。同樣美國(guó)也不可能這樣做。所以數(shù)字領(lǐng)域在全球范圍來看，是一個(gè)非常重要的跨國(guó)的領(lǐng)域。我相信在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，中國(guó)也會(huì)更加鼓勵(lì)開放性。而這個(gè)開放不僅僅是國(guó)際的開放，其實(shí)我們國(guó)內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中的這些頭部的企業(yè)，這些重要的數(shù)字平臺(tái)，都面臨開放的問題。

那么為什么開放這么重要？其實(shí)在很大程度上取決于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展一個(gè)最重要的驅(qū)動(dòng)力，這個(gè)就是我今天談到的技術(shù)的迭代。其實(shí)技術(shù)的迭代在數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，可能比在任何一個(gè)其他的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中，都變的非常重要，都變的更重要。那么原因是什么呢？原因就是因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)有一個(gè)跟傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)非常不同的地方。特別是像網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，你看它具有非常非常強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，然后有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)也有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)可能非常顯著、更加顯著，所謂Eeconomy Scope（范圍經(jīng)濟(jì)）。所以，在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，數(shù)字經(jīng)濟(jì)就保持一個(gè)非常容易實(shí)現(xiàn)的、更高的市場(chǎng)占有率。

我們通常講，贏者通吃，等等這些，其實(shí)都是跟我們講的這個(gè)現(xiàn)象有關(guān)系。如果你看中國(guó)跟韓國(guó)、跟美國(guó)去比的話，可能由于我們的市場(chǎng)更大、人口更多，所以即便我們?cè)谕粋€(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，我們依然能夠看到，我們的服務(wù)平臺(tái)不止一個(gè)，我們其實(shí)是一個(gè)多點(diǎn)均衡的生態(tài)或者說市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。這個(gè)跟在美國(guó)、在韓國(guó)是有很大的不同。其實(shí)即使在傳統(tǒng)的領(lǐng)域當(dāng)中，我們也發(fā)現(xiàn)中國(guó)的大企業(yè)包括零售領(lǐng)域當(dāng)中的大企業(yè)，我們都看到在美國(guó)，每一個(gè)零售的大企業(yè)的市場(chǎng)占有率都非常高，但是在中國(guó)相對(duì)來說這個(gè)市場(chǎng)占有率都非常的低。這個(gè)原因是什么？我覺得原因還是中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模實(shí)在太大，所以很難做到所謂一家或者少數(shù)幾家可以贏者通吃的局面。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，我相信這個(gè)比傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)更容易實(shí)現(xiàn)贏者通吃。

但即便這樣，你看在中國(guó)幾乎在所有數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，包括大的服務(wù)平臺(tái)，我們依然是多點(diǎn)的均衡。所以這我認(rèn)為很大程度上反映了中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及中國(guó)超大消費(fèi)人群這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)。之所以我們說技術(shù)的替代是如此的重要，就是因?yàn)樵诂F(xiàn)在我們看到的這些平臺(tái)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，盡管它具有理論上說所謂的雙邊市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)還是多邊市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，很容易形成巨大的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)的能力。但是，我們知道技術(shù)驅(qū)動(dòng)的這樣一種市場(chǎng)的權(quán)利都是短暫的，我相信我們?nèi)魏我粋€(gè)服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)在也許短短的3年、5年，我們很快就會(huì)能夠看到它的天花板，原因就是因?yàn)榧夹g(shù)的迭代所導(dǎo)致的市場(chǎng)的勢(shì)力或者市場(chǎng)的份額，它無法像傳統(tǒng)行業(yè)那樣可以維持更長(zhǎng)的時(shí)間。像鋼鐵、化工、石油、造船可以維持幾十年，超過半個(gè)世紀(jì)。但是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，這個(gè)是絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。

所以，我想任何一個(gè)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字服務(wù)平臺(tái)，它的商業(yè)模式、盈利模式一旦確定，幾乎馬上就要面臨未來它的發(fā)展的空間到底還有多大這樣一個(gè)非常典型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的問題。所以在這個(gè)意義上講，我們說技術(shù)的迭代，其實(shí)是一方面造成我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)具有巨大的市場(chǎng)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，但是另外一方面其實(shí)也讓這種市場(chǎng)權(quán)勢(shì)只能維持更短的時(shí)間。所以，我想我們當(dāng)下任何一個(gè)服務(wù)平臺(tái)在發(fā)展的過程當(dāng)中，都要去考慮怎么樣去走向從單一的，在市場(chǎng)上作為頭部的企業(yè)這樣一種地位轉(zhuǎn)向能夠服務(wù)更多的縱向的或者說垂直的這樣一個(gè)生態(tài)結(jié)構(gòu)。所以打造一個(gè)平臺(tái)的生態(tài)，或者說構(gòu)造一個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)巨大的生態(tài)，幾乎是所有的數(shù)字經(jīng)濟(jì)特別是數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)所面臨的問題。從這個(gè)意義上講，我想在今天這樣一個(gè)活動(dòng)當(dāng)中提出要打造一個(gè)服務(wù)的生態(tài)的理念，我認(rèn)為是非常重要的。因?yàn)榧夹g(shù)的迭代會(huì)讓我們的數(shù)字平臺(tái)很快就走向它的天花板。如果我們沒有能夠在原有的所謂我要贏者通吃，我要什么都可以做，幾乎去包攬所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，這樣一種理念轉(zhuǎn)向能夠跟其他垂直的領(lǐng)域形成互補(bǔ)的關(guān)系，構(gòu)造一個(gè)生態(tài)共同體。只有這樣，我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，或者這樣的服務(wù)平臺(tái)，才有巨大的未來。

打造這個(gè)開放的生態(tài)，其實(shí)也是能夠推動(dòng)整個(gè)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，從過去由ToC端來主導(dǎo)，逐步的轉(zhuǎn)向ToB。因?yàn)橹袊?guó)跟美國(guó)不同，美國(guó)在ToB這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中已經(jīng)高度的成熟，而中國(guó)過去二十年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從E-Commerce（電子商務(wù)）開始，更多的是從ToC這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)展起來的，技術(shù)的迭代也是從這個(gè)領(lǐng)域逐步的開始推進(jìn)。今天到了這樣一個(gè)ToB的層面上，其實(shí)我們需要這些頭部企業(yè)開始轉(zhuǎn)變它的服務(wù)社會(huì)的這樣一種理念，更好的來帶動(dòng)更多的垂直領(lǐng)域當(dāng)中的這些中小客戶的生存和對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的能力。所以，某種意義上講，現(xiàn)在我們?nèi)?gòu)造這種開放的服務(wù)生態(tài)，也符合國(guó)家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的監(jiān)管方向和監(jiān)管理念。因?yàn)槲覄偛胖v說，其實(shí)數(shù)字平臺(tái)由于它的雙邊市場(chǎng)或者多邊市場(chǎng)的特點(diǎn)，它很容易形成贏者通吃的這樣一個(gè)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)和格局，那么它本身帶有排他性和非競(jìng)爭(zhēng)性的這樣一些特點(diǎn)。所以，我想如果我們的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的這些大企業(yè)、這些著名的平臺(tái)，大家有構(gòu)建服務(wù)生態(tài)的這樣一種理念，其實(shí)就可以在ToB層面上構(gòu)造一個(gè)非常非常先進(jìn)的一套服務(wù)的系統(tǒng)和服務(wù)的能力，這個(gè)對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是非常重要的。反過來，我們這些頭部的、大的公司實(shí)際上也創(chuàng)造了為其他領(lǐng)域當(dāng)中的公司派生出相應(yīng)需求和供應(yīng)能力的良好的愿望。

所以從這個(gè)意義上講，我認(rèn)為中國(guó)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來的發(fā)展，必然是要沿著構(gòu)造開放生態(tài)的這樣一種模式能夠發(fā)展。這樣也可以在很大程度上驅(qū)動(dòng)我們的技術(shù)不斷的迭代。所以，我們看到美國(guó)今天在ToB領(lǐng)域發(fā)展的這樣一個(gè)現(xiàn)狀，我相信我們就可以更好的來理解，為什么像釘釘這樣的公司，它需要去構(gòu)造這樣一個(gè)生態(tài)的服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)，或者一個(gè)社區(qū)的概念，讓更多的領(lǐng)域當(dāng)中的企業(yè)能夠跟頭部企業(yè)形成一個(gè)合理的分工，大企業(yè)可以更好的做定制服務(wù)，中小企業(yè)可以發(fā)揮他們的長(zhǎng)處。所以這不是一個(gè)贏者通吃，而是一個(gè)共贏的市場(chǎng)格局的形成。如果數(shù)字經(jīng)濟(jì)沿著這樣一個(gè)方向去發(fā)展，那我想它對(duì)經(jīng)濟(jì)覆蓋的能力，以及它的結(jié)構(gòu)優(yōu)化的能力，就可以逐步的培養(yǎng)出來。這個(gè)才是中國(guó)未來數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要的方向。實(shí)際上我們看到，技術(shù)的迭代，可以推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的頭部企業(yè)，沿著創(chuàng)造更良好的服務(wù)生態(tài)的方向，推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展。

我今天非常高興能夠在釘釘?shù)陌l(fā)布會(huì)上跟大家做這樣一個(gè)思想的交流，我想釘釘這樣一個(gè)做法，其實(shí)也是代表了中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)未來的一個(gè)發(fā)展方向，我也希望這條路大家可以走的更遠(yuǎn)，謝謝大家。