從某種角度而言，10月14日海爾對3年前7億美元收購新西蘭家電巨頭斐雪派克而引發(fā)的爭議做出了回應(yīng)。當(dāng)天，海爾·斐雪派克在位于青島的黃島工業(yè)園正式投產(chǎn)。

　　彼時的“天價”收購曾在業(yè)內(nèi)掀起波瀾。如今這個高度自動化的互聯(lián)網(wǎng)智能工廠，一方面展示了海爾在智能制造領(lǐng)域探索的領(lǐng)先性，另一方面也透過這個“窗口”讓那些懷疑者閉嘴。這是海爾式的反擊，其力度體現(xiàn)在下面一組數(shù)據(jù)：年產(chǎn)300萬臺高端電機只需要26人來完成。而安裝上這些奔騰之“心”的海爾系列洗衣機在國內(nèi)大有橫掃市場之勢，在歐美贊譽有加。

　　智能工廠初體驗

　　噪音真心不大，這是電器電機智能互聯(lián)工廠留給記者的第一印象。工廠正式投產(chǎn)的發(fā)布會設(shè)在廠房內(nèi)部，占據(jù)龐大空間的一隅。會場紙隔板外各色工業(yè)機械發(fā)出的轟鳴低沉而有節(jié)奏，沒有對活動的進行產(chǎn)生絲毫影響，甚至與現(xiàn)場的音樂相得益彰。

　　機械手臂優(yōu)雅地舞動，一排排定子、轉(zhuǎn)子，在流水線上隨著傳送帶安靜有序地行進。來自斐雪派克的工廠管理人員告訴記者，這里有13條智能互聯(lián)生產(chǎn)線，5條轉(zhuǎn)子、5條定子和3條鐵芯生產(chǎn)線，年產(chǎn)電機300萬臺?！斑@個產(chǎn)量有點保守?！彼f。

　　據(jù)了解，通過搭建COSMO4.0智能制造平臺，能接收到佛山洗衣機智能工廠驅(qū)動模塊的需求信息;同時通過與用戶共享生產(chǎn)信息，工程師可通過互聯(lián)網(wǎng)隨時遠程查看和管理生產(chǎn)信息，保證了生產(chǎn)全流程的可視化和智能化。

　　在這個占地面積1.7萬平方米的廠房內(nèi)，幾乎看不到什么操作人員。記者被告知，每條生產(chǎn)線只有兩個工人，也就是說26個人就搞定了年產(chǎn)300萬高端電機的工廠。而在傳統(tǒng)工廠，類似一條生產(chǎn)線需要30人。

　　電器電機互聯(lián)智能工廠的落成，標志著繼發(fā)布沈陽冰箱、佛山洗衣機等整機智能工廠之后，海爾將智能制造延伸到核心模塊 ，進一步提高了快速響應(yīng)與滿足用戶需求能力。

　　海爾的三筆財富

　　如今，全球首臺內(nèi)筒免清洗洗衣機、全球最大桶徑滾筒洗衣機以及全球首臺分區(qū)洗洗衣機等海爾的明星產(chǎn)品都安裝了斐雪派克的直驅(qū)電機。這些產(chǎn)品正在市場上熱賣。

　　前不久，德國TEST雜志刊登了來自德國獨立評測機構(gòu)Stiftung Warentest的一份報告。報告顯示，在針對博世、米勒、西門子、海爾等來自8個國家的13個品牌的評測中，海爾洗衣機被評為最優(yōu)，特別是在耗水耗電量、甩干噪音上的表現(xiàn)明顯優(yōu)于外資品牌。

　　海爾白電產(chǎn)業(yè)集團副總裁舒海表示，海爾洗衣機技術(shù)實現(xiàn)引領(lǐng)要感謝斐雪派克，正是他們提供了高品質(zhì)的電機才有效保證了整機產(chǎn)品的高品質(zhì)。

　　這也是2012年海爾執(zhí)意收購斐雪派克的重要原因之一。通過這次收購，海爾完善和打通了上游產(chǎn)業(yè)鏈布局，獲得了關(guān)鍵的自主核心零部件生產(chǎn)能力。海爾在高端洗衣機市場上的話語權(quán)取得了有效提升。

　　不過目前來看，那次收購的意義遠不止于硬件能力的提升。在斐雪派克幫助下，海爾智能工廠所搭建的COSM4.0智能互聯(lián)平臺，使生產(chǎn)全流程可視、智能化，則提供了中國企業(yè)亟需的軟實力。

　　這種軟實力的提升對于中國制造向智造的轉(zhuǎn)變尤為重要。不管工業(yè)4.0還是中國制造2025，核心都不是產(chǎn)品，而是過程和系統(tǒng)，只有占領(lǐng)了制造業(yè)頂端的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)，才能將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來才能實現(xiàn)智能工廠。這也是海爾與斐雪派克結(jié)合發(fā)掘出來的第二筆財富。

　　跳出制造范疇，長遠來說，對于致力于打造價值生態(tài)圈的海爾來說，互聯(lián)網(wǎng)智能工廠有利于智能制造模式在生態(tài)圈內(nèi)的擴散和復(fù)制，實現(xiàn)攸關(guān)方的共贏。而這種模式一旦成功，還可以向其他企業(yè)輸出，成為推動“中國制造”整體前進的引擎。